La segunda entrega de la entrevista realizada a Hugo Arley Tobar Otero, está centrada en su plan de trabajo o desarrollo para llevar a la Alma Máter por excelencia del pacífico colombiano a la excelencia, con inversión en infraestructura, comunicación, investigación, docentes y por supuesto en el bienestar de los estudiantes.
Pregunta: Soydebuenaventura.com
Responde: Hugo Arley Tobar Otero, rector Universidad del Pacífico
¿Cómo encontró la Universidad del Pacífico?
R./ Con una debilidad institucional bastante fuerte, no hay cultura de planeación, los procesos administrativos son muy débiles y cómo todos saben con una calidad muy deficiente, pues está entre las diez peores del país.
Pero la Unipacífico tiene un gran potencial, todo está por hacer, donde podemos generar ese rumbo histórico de posicionamiento y esa ubicación estratégica en la región nos permite ser pioneros en muchos programas y creo que ese es el punto de partida.
Más allá de hablar de todo lo negativo es fortalecer todo ese potencial que tenemos y cómo podemos construir a partir de ahí con ese legado del Dr. Omar Barona.
¿Hay déficit en la Unipacífico?
R./ No, hay un buen presupuesto aprobado para el año 2016 de $ 32.996.600.000; yo no le llamaría superávit pero la universidad tiene unas buenas condiciones económicas al menos para iniciar un proceso de transformación, creemos que en este punto de partida los recursos no son el principal obstáculo.
¿Cómo va el Plan de Desempeño trazado por el Ministerio de Educación en el año 2015?
R./ Pues debido a esta falta de gobernabilidad que se ha dado en los últimos meses se ha afectado el desarrollo del plan, sin embargo tuvimos una reunión con el Ministerio apenas me restauraron en el cargo para revisarlo, es así como habrá una medida de choque y replantear las metas para que sean más ajustadas a la realidad de la institución.
¿Conoce usted los nombres de los funcionarios que están siendo investigados por la Fiscalía?
R./ No tengo conocimiento pero sé que dentro de la agenda del Ministerio este es un tema prioritario.
Esta segunda entrega de la entrevista realizada a Hugo Arley Tobar Otero, está centrada en su plan de trabajo o desarrollo para llevar a la Alma Máter por excelencia del pacífico colombiano, a la excelencia con inversión en infraestructura, comunicación, investigación, docentes y por supuesto en el bienestar de los estudiantes.
En estos momentos los docentes están contratados hasta diciembre 31 del presente año lo que garantiza la normalidad académica, hay unos que faltan que son aproximadamente 15 o 20 y están en ese proceso en este momento. Queremos dentro del proceso de reestructuración administrativa poder aumentar la planta de docentes.
¿Pero la contratación será para hora cátedra o de tiempo completo?
R./ En estos momentos es de hora cátedra pero la idea es poder abrir la convocatoria para vincular docentes de tiempo completo y de planta, o sea que este permanentemente en la institución y disponibles para los estudiantes no solamente en las horas de clase sino de modo consulta para sus tesis o investigaciones y que el acompañamiento sea más efectivo en aras de la calidad académica.
En el tema de alimentación el Consejo Superior acaba de aprobar una partida para 300 almuerzos adicionales durante los próximos 3 años, que sumado a los 200 que ya teníamos se llega a 500 y es un número significativo.
Estamos en conversaciones con algunas instituciones del sector privado y otras organizaciones para aumentar a 700 u 800 almuerzos.
¿Para quienes van priorizados esos almuerzos?
R./ Hay una caracterización que se hace de acuerdo a las necesidades en estratos 1 y 2, allí tendríamos que reevaluarla ahora que se aumente la cobertura y por ende se aumente el número de beneficiados.
¿Y la contratación en transporte?
R./ También es prioritario, de hecho en los próximos días queremos contratar el transporte nocturno pero queremos ampliarlo también a algunas rutas diurnas. Hay unas propuestas interesantes que estamos discutiendo con la Fundación de la Sociedad Portuaria Buenaventura para hacer un circuito cerrado de transporte entre dicha fundación, la Universidad del Valle Sede Pacífico y la Universidad del Pacífico para responderle a todo ese núcleo de estudiantes y de esta manera tener una respuesta más sólida en el tema de movilidad.
¿Actualmente cuantos estudiantes tiene la Unipacífico?
R./ tenemos un poco más de 2.600 estudiantes.
¿Cuántos se matricularon en el nuevo programa de Administración de Negocios Internacionales?
R./ Se inscribieron 160 personas y solamente habían 40 cupos, teníamos todo el deseo y la voluntad de poder abrir dos semestres pero siendo conscientes y responsables desde la capacidad de la institución, decidimos iniciar con uno mientras hacemos la evaluación en términos de espacio, nuevos docentes e insumos que se requieran para ofrecer un programa con calidad.
El listado de los admitidos ya se conoce y el lunes 4 de abril se hará la presentación en el campus.
¿Se van a implementar nuevos programas y/o se van a reestructurar los que actuales?
R./ En estos momentos las concentración inicial está en renovar los registros calificados de los programas existentes, por ejemplo el de Agronomía se vence en agosto, así que estamos de manera agresiva con ese tema, luego seguimos con los otros programas.
Primero renovamos los registros calificados y su respectiva acreditación, esa es la prioridad y nos da un tiempo para revisar cual debe ser la oferta institucional de la universidad con Buenaventura y con toda la costa pacífica, vamos a hacer un ejercicio donde se va a construir el plan de desarrollo institucional, se va a proponer una visión a 20 años y ahí vamos a evaluar las propuestas que ha existido históricamente de oferta académica y de ver cuáles son las nuevas que se necesitan de acuerdo a las tendencias de desarrollo de la región.
Hugo Arley Tobar Otero, rector de la Universidad del Pacífico
Hay una sensación en la comunidad que se está saturando el mercado con egresados de algunos programas como Arquitectura y Sociología.
R./ Precisamente por eso, antes de anunciar nuevos programas queremos hacer ese análisis interno y revisar con el sector productivo de la ciudad y la región, cuál es el tipo de fuerza laboral que ellos van a necesitar en los próximos 20 años y de acuerdo a eso responder a la demanda.
¿Cuál va a ser la inversión en el campus en materia de infraestructura?
R./ Se va a hacer una inversión total de 11.350 millones de pesos que está programada para este año con recursos del Fondo al Fomento de la Calidad del Ministerio de Educación, destinados a dos bloques de aulas, dotación de laboratorios, permanencia (becas y almuerzos), profesionalización docente (becas en doctorados y maestrías).
Igualmente en la resolución de dos problemas fundamentales en el campus como son fluido eléctrico donde se va a construir una planta eléctrica que responda a las necesidades del campus y en el tema del agua que consiste en una planta potabilizadora del agua para el uso de la comunidad universitaria.
Es importante decir que seguimos haciendo gestión para aumentar el fondo de esta inversión.
¿En materia de telecomunicaciones cómo va la inversión?
R./ Ya hablamos con Movistar y estamos a la espera de que nos den la fecha de instalación de la antena, porque es un tema no solo de conectividad sino también de seguridad porque si estamos aislado del mundo no podemos hablar de calidad educativa.
En términos de internet se tiene una debilidad con el wifi, por eso ya hablamos con una empresa que nos va a garantizar el 100 % de la funcionabilidad y la navegabilidad del sistema como mínimo 1 km alrededor del campus.
Por la vía pasa o va a pasar le cable de fibra óptica que interconecta a Emcali con el cable interoceánico. ¿Hará las gestiones para que a través de este cable se le suministre internet a la Universidad del Pacífico?
R./ Claro que las gestiones se pueden hacer, precisamente hemos estado en conversaciones con el Ministro de las TICs para trabajar temas de conectividad no solamente aquí en el campus si no en el pacífico, creemos que la universidad debe asumir un papel protagónico en el desarrollo de la región. Parte de esa estrategia es hacer gestiones en los diferentes ministerios y organismos internacionales, para que nos permitan cumplir con esas metas.
¿Habrá inversión en el bienestar universitario como por ejemplo áreas deportivas?
R./ También, la construcción e escenarios deportivos y espacios idóneos, no solamente desde el punto de vista de infraestructura si no de iniciativas puntuales que generen una convivencia sana y una permanencia del estudiante en la institución.
Estamos también reinventar el bienestar, tratando de plantear estrategias distintas y que el estudiante, docente y egresado se sientan a gusto con lo planteado y eso hace parte del plan de choque de los próximos tres meses.
¿Qué estrategias tiene para fortalecer el Canal Yubarta?
R./ Muchísimas, ya cambiamos la parrilla y programación, vamos a hacerle una inversión superior a los 400 millones de pesos para modernizarlo, estamos casualmente abriendo el canal a otras instituciones para que tenga mayor presencia y proyección social.
Estamos haciendo todo un trabajo al interior de la universidad para que los estudiantes se vinculen y se apropien más del canal con programación propia en investigación, de trabajo social, de interacción con la comunidad, entre otras.
El próximo mes lanzaremos el periódico de la universidad y también la emisora virtual.
¿Se piensa implementar a futuro el Canal Yubarta en HD?
R./ Claro que sí, esa es una meta; ya está en internet y por primera vez en la historia de la universidad pueden ver el canal en vivo y dentro de la estrategia de la organización queremos que se haga en HD y por supuesto también tener unas instalaciones modernas, eso es un proyecto a mediano plazo y esperamos que se haga realidad muy pronto.
¿Se va a fortalecer la investigación?
R./ Claro que sí, pero la investigación no solamente como fuente del conocimiento si no también como un modelo de ingresos y la investigación aplicada, que resuelva problemas tangibles de la comunidad, que sea transversal y parte del modelo pedagógico, allí tenemos que hacer una inversión agresiva porque es uno de los elementos a través del cual la universidad puede ser conocida a nivel nacional e internacional.
La idea es que cualquier persona en el mundo que quiera estudiar la biodiversidad, diga la Universidad del Pacífico es una de las 10 mejores. Que quien quiera estudiar las especies marinas diga que la Universidad el Pacífico es una de las mejores.
Queremos apuntarle a unos problemas muy concretos de la región como la acuicultura, agronomía, entre otras.
¿Cómo sacar a la universidad del penúltimo lugar en que se encuentra?
R./ Ese es un proceso que pasa de 4 años, implica reinventar la institución, generar todo un cambio de cultura, profesionalizar a los docentes buscar siempre la excelencia, para ello estamos dispuestos a dejar trazadas las bases porque las condiciones están dadas, la Universidad del Pacífico tiene todos los elementos; es un tema de visión, de articulación y de gerencia.
Esta es la universidad de todos y hay que rodearla.
Pero ese círculo de excelencia no solo es de directivos y docentes sino que debe tener estudiantes comprometidos.
R./ De hecho en una de las propuestas concretas que tenemos y que en diciembre del 2015 hicimos el anuncio en el auditorio con más de 30 alcaldes, fue la creación de la mesa permanente por la calidad y la pertinencia de la educación en el pacífico, que es un espacio formal donde vamos a sentar a todos los exsecretarios de educación de los municipios dela costa del pacífico, para desarrollar políticas, estrategias, iniciativas y realizar buenas prácticas de pertinencia y calidad educativa en nuestra región.
El tema no es solamente con la Universidad del Pacífico si no con todo ese universo de estudiantes que van a entrar a nuestras instituciones de educación superior y esa es una de las herramientas que precisamente responde a ese interrogante que usted dice, una cultura que nace desde las bases, que cuando llegue acá ayudemos a perfeccionarla y ahí esperamos el acompañamiento de USAID donde ACDI/VOCA para hace de esta propuesta una realidad.
Hace varios años se siente que la Universidad del Pacífico ha perdido el vínculo con la ciudad. ¿Cuál va a ser su aporte para cambiar este panorama?
R./ No solamente con la ciudad si no también con la región, porque es que la Universidad del Pacífico geográficamente va desde Juradó hasta Tumaco y obviamente con el resto del país por su ubicación y connotación natural, así que desde ese punto de vista nosotros vamos a estar muy conectados con la comunidad con proyectos sociales.
En estos momentos estamos articulando el comité intergremial, con el señor obispo Héctor Epalza, proyectos sociales al igual que con el Sena, la idea es que entre todas estas instituciones que tienen un rol protagónico en la ciudad hagamos un esfuerzo conjunto y lleguemos a muchos sectores con esa proyección social de manera agresiva ty tengamos ese efecto transformador que debe tener las instituciones.
Con la Fundación Sociedad Portuaria Buenaventura también estamos trabajando de la mano en varias iniciativas como por ejemplo en San Antonio y por supuesto que con todos los alcaldes del pacífico mientras hacemos presencia con toda nuestra oferta académica de manera responsable.
La estampilla Pro Universidad del Pacífico requiere la aprobación en las asambleas de los 4 departamentos del pacífico. ¿Cuál es la gestión que está haciendo dichas asambleas?
R./ Estamos haciendo una articulación con los diputados de las diferentes asambleas, igualmente definiendo una agenda de trabajo conjunta y precisamente generar unos debates que no solamente se enmarquen desde el punto de vista de la estampilla y que son unos recursos significativos, sino también en el tema de la calidad de la educación en el pacífico, así que vamos a aprovechar este vehículo estampilla para dar otros debates.
En los próximos meses vamos a hacer una ronda con cada uno de los gobernadores y diputados de los 4 departamentos del pacífico y más allá de exigir la estampilla, es presentar el nuevo modelo de la Universidad el Pacífico.
También hay otras fuentes de financiación como las regalías y los recursos propios de los departamentos, del sector privado y queremos que la gente entienda ese nuevo modelo de desarrollo para la Universidad del Pacífico y que le apuesten a ella.
